К содержанию

блог Дорофеева

Единственное верное мерило вашего успеха — это то, что вы делаете, в сравнении с вашим действительным потенциалом (Пол Мейер)



Есть такая интересная категория людей, как “обиженные”.  Это люди, которых (как они сами считают) очень сильно обидела жизнь. Они всегда всем недовольны, при этом никогда не пытаются изменить ситуацию, так как это чувство обиженности дает им право (как они считают) совершать различные нелицеприятные поступки: делать мелкие пакости, саботировать работу, воровать (о воровстве смотрите интересное видео от Олега Тинькова).

Как же этих людей идентифицировать в нашей компании?

Для людей данной категории, характерно следующее (на основе моего опыта):

  • Видимая готовность что-то сделать: Сначала вы слышите: ”Задачу понял! Все будет сделано!” Потом же все делается в точности до наоборот;
  • Получают удовольствие от того, что находят проблемы, а не решают.
  • За вашей спиной поливают грязью и вас и вашу компанию.
  • Постоянные перекуры – перетирания с коллегами то, как все неправильно и несправедливо в этой жизни.
  • На лице постоянный отпечаток печали. Некоторые могут изображать исключительную лояльность при виде руководства.
  • Попадание в компании через знакомых (как правило, хороший HR отбивает таких товарищей, если они приходят с улицы – все таки многие специалисты по работе с персоналом учились на психфаке).
  • Очень медленное движения по карьерной лестнице (в основном благодаря, переходам из компании в компанию).

Чем опасны такие люди?

  • Негативно действуют на коллектив (им как воздух нужны сопереживающие);
  • Ужасно работают с клиентами (транслируют свою обиду на них);

К счастью, что с такими людьми, как правило, очень легко расстаться. Они редко являются ключевыми людьми в компаниями и если усилить контроль за теми задачами, которые им поручаются, то очень быстро можно зафиксировать наличие саботажа/воровства.

В заключение хочу привести интересное видео Олега Тинькова

Александр Дорофеев

Related Posts

  1. Блог Олега Тинькова
  2. Индивидуализм и неумение работать в команде
  3. Доставляя счастье
  4. Портрет лидера
  5. Особенности корпоративной переписки